拆分数量
列出每款、每色、每个尺码的预计数量,而不只写合计。
Small-batch production guide · 指南
小批量能否生产,不能只看订单总件数。把每款每色的数量、材料采购要求和尺码分配写清楚,才能判断生产条件和报价前提。这份指南帮助初次与服装OEM合作的新品牌整理需求。
编写: 国合天空更新日期:
拆分数量
列出每款、每色、每个尺码的预计数量,而不只写合计。
区分必须与可调整项
材料、颜色和工艺的调整空间会影响可行的生产方案。
资料未齐也能咨询
用参考图和待确认事项,先确定打样前需要补齐的信息。
服装OEM的MOQ可能按订单、款式、颜色或材料采购量计算。咨询时除了订单总量,也应提供款数、颜色和各尺码数量,避免双方理解不同。
国合天空根据产品、面辅料、加工与生产档期判断项目可行性。本指南中的数量仅用于说明分配方法,不代表我们的起订量或接单承诺。
以下假设数量在各款、各色、各尺码之间均分。实际应按销售计划提供尺码配比。即使使用相同材料,不同款式的数量也不一定可以合并计算起订量。
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| 订单合计 | 款数 × 颜色 × 尺码 | 每款每色 | 每款每色每码 |
|---|---|---|---|
| 240件 | 1款 × 1色 × 4码 | 240件 | 60件 |
| 240件 | 1款 × 2色 × 4码 | 120件 | 30件 |
| 240件 | 2款 × 2色 × 4码 | 60件 | 15件 |
如果计划数量较少,先明确哪些规格可以调整,比仅比较固定规格的单价更有助于判断可行性。替代方案是否可用,需要进一步确认材料供应与生产安排。
样衣费、量产单价、包装和运输混在一起,会让不同条件的报价看起来可以直接比较。建议分别确认以下项目,并标明仍待确定的费用。
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| 项目 | 应确认的内容 |
|---|---|
| 开发与样衣 | 纸样、样衣规格、修改范围及产生额外费用的条件 |
| 面辅料 | 面料规格、颜色、里料、标签、配件与余料处理 |
| 量产 | 每款每色每码数量及加工范围 |
| 品质与包装 | 检验项目、记录、单件包装、标识和纸箱要求 |
| 出货与交付 | 出货地点、运输方式、责任和费用范围、另计项目 |
样衣不仅用于看外观,还用于核对穿着感、尺寸、缝制、材料和配件。把修改点写在图片和尺寸表中,记录最终采用的规格与不应改动的部分。
量产前,应让确认样、规格书、数量表、报价条件和交付要求保持一致。有固定上市日期时,还需讨论样衣审核时间与可调整空间。实际周期取决于资料准备程度、材料及生产安排。
国合天空面向计划开发和量产童装、外套、棉服、羽绒等产品的品牌及专业采购客户。初创品牌和设计师品牌可以从生产计划与产品条件开始沟通。这与个人单件定制、现货批发及按需印花服务不同。
没有完整工艺单,也可以提供参考图、草图或参考样。未确定的字段写“待确认”即可;可以将下方清单贴入邮件,或先通过网站询价,再补充附件。不需要提供客户名单或内部合同。
没有通用的起订量,需要核对产品、材料、工艺和生产时段。请区分订单总量与每款每色件数,并一起确认面辅料最低采购量。本页240件只是数量分配示例,不是最低接单量。
不一定。240件均分为2款、2色时,每款每色是60件。专色材料和辅料准备可能按这个较小单位确定条件。请提供真实配比,并确认不同款色是否可以合并计算。
制版、打样、材料或工艺准备等工作不会完全随数量减少,分摊到较少件数时单件负担可能增加,材料最低采购量也会影响成本。分开初期费用和单价,再比较颜色、装饰与材料选择,才能看清可调整项。
可以从参考图片、用途、市场、计划数量与期望日期开始。标出待定项,区分必须项和可调整项,并记录报价依据的假设。样衣与量产前再逐项完成必要批准,不把暂定条件当作最终规格。
分别核对初次开发、修改、材料、量产、检验测试、标签包装和运输。不要默认样衣费量产后返还,或修改次数无限包含;应按报价注明的范围确认各项费用。
数量不是唯一因素。少量生产仍需要材料、规格确认、样衣修改、检查和运输时间。请区分出货与到货日期,并将客户审批所需时间纳入各阶段计划。