Small-batch production guide · 指南

新品牌的服装小批量OEM指南

小批量能否生产,不能只看订单总件数。把每款每色的数量、材料采购要求和尺码分配写清楚,才能判断生产条件和报价前提。这份指南帮助初次与服装OEM合作的新品牌整理需求。

编写: 国合天空更新日期:

拆分数量

列出每款、每色、每个尺码的预计数量,而不只写合计。

区分必须与可调整项

材料、颜色和工艺的调整空间会影响可行的生产方案。

资料未齐也能咨询

用参考图和待确认事项,先确定打样前需要补齐的信息。

小批量是多少件?先确认起订量的计算单位

服装OEM的MOQ可能按订单、款式、颜色或材料采购量计算。咨询时除了订单总量,也应提供款数、颜色和各尺码数量,避免双方理解不同。

国合天空根据产品、面辅料、加工与生产档期判断项目可行性。本指南中的数量仅用于说明分配方法,不代表我们的起订量或接单承诺。

同样240件,不同款色组合意味着不同生产数量

以下假设数量在各款、各色、各尺码之间均分。实际应按销售计划提供尺码配比。即使使用相同材料,不同款式的数量也不一定可以合并计算起订量。

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同样240件,不同款色组合意味着不同生产数量
订单合计款数 × 颜色 × 尺码每款每色每款每色每码
240件1款 × 1色 × 4码240件60件
240件1款 × 2色 × 4码120件30件
240件2款 × 2色 × 4码60件15件

小批量项目优先核对的四项条件

如果计划数量较少,先明确哪些规格可以调整,比仅比较固定规格的单价更有助于判断可行性。替代方案是否可用,需要进一步确认材料供应与生产安排。

  • 材料:必须用指定面料,还是可评估手感和厚度相近的选项
  • 颜色:必须专门染色,还是可参考已有颜色
  • 辅料:定制纽扣、拉链和标签是否有独立采购要求
  • 工艺:装饰、印花、刺绣中哪些必须保留,哪些可以调整

比较报价时,把包含的范围拆开

样衣费、量产单价、包装和运输混在一起,会让不同条件的报价看起来可以直接比较。建议分别确认以下项目,并标明仍待确定的费用。

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比较报价时,把包含的范围拆开
项目应确认的内容
开发与样衣纸样、样衣规格、修改范围及产生额外费用的条件
面辅料面料规格、颜色、里料、标签、配件与余料处理
量产每款每色每码数量及加工范围
品质与包装检验项目、记录、单件包装、标识和纸箱要求
出货与交付出货地点、运输方式、责任和费用范围、另计项目

新品牌从样衣进入量产前,应确认什么

样衣不仅用于看外观,还用于核对穿着感、尺寸、缝制、材料和配件。把修改点写在图片和尺寸表中,记录最终采用的规格与不应改动的部分。

量产前,应让确认样、规格书、数量表、报价条件和交付要求保持一致。有固定上市日期时,还需讨论样衣审核时间与可调整空间。实际周期取决于资料准备程度、材料及生产安排。

适合咨询的项目与首轮资料

国合天空面向计划开发和量产童装、外套、棉服、羽绒等产品的品牌及专业采购客户。初创品牌和设计师品牌可以从生产计划与产品条件开始沟通。这与个人单件定制、现货批发及按需印花服务不同。

没有完整工艺单,也可以提供参考图、草图或参考样。未确定的字段写“待确认”即可;可以将下方清单贴入邮件,或先通过网站询价,再补充附件。不需要提供客户名单或内部合同。

  • 品类及能说明保留点、调整点的图片
  • 预计款数、颜色、尺码范围和数量分配
  • 目标市场、期望时间,以及已知的预算前提
  • 材料、标签、包装、检验的必须项和待确认项

相关常见问题

小批量从多少件可以咨询?

+

没有通用的起订量,需要核对产品、材料、工艺和生产时段。请区分订单总量与每款每色件数,并一起确认面辅料最低采购量。本页240件只是数量分配示例,不是最低接单量。

总量相同时,多做颜色的条件也一样吗?

+

不一定。240件均分为2款、2色时,每款每色是60件。专色材料和辅料准备可能按这个较小单位确定条件。请提供真实配比,并确认不同款色是否可以合并计算。

为什么小批量单价可能更高?

+

制版、打样、材料或工艺准备等工作不会完全随数量减少,分摊到较少件数时单件负担可能增加,材料最低采购量也会影响成本。分开初期费用和单价,再比较颜色、装饰与材料选择,才能看清可调整项。

规格书未完成也能询价吗?

+

可以从参考图片、用途、市场、计划数量与期望日期开始。标出待定项,区分必须项和可调整项,并记录报价依据的假设。样衣与量产前再逐项完成必要批准,不把暂定条件当作最终规格。

怎样把样衣费用纳入总预算?

+

分别核对初次开发、修改、材料、量产、检验测试、标签包装和运输。不要默认样衣费量产后返还,或修改次数无限包含;应按报价注明的范围确认各项费用。

小批量一定交货更快吗?

+

数量不是唯一因素。少量生产仍需要材料、规格确认、样衣修改、检查和运输时间。请区分出货与到货日期,并将客户审批所需时间纳入各阶段计划。

从计划数量与产品图片开始

我们会按产品核对小批量可行性、所需资料与报价前提。请先告诉我们已知条件和仍待确定的项目。

数量、交期与实施方式将在确认产品和项目条件后提供。

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