OEM
依据设计稿、规格书和确认样品推进产品落地。
Apparel OEM / ODM · 服务
中国服装OEM/ODM服务｜开发与生产支持
从按规格生产的OEM到包含产品开发建议的ODM，衔接材料采购、样衣开发、量产管理、品质确认与出口交付。
更新日期:
ODM
结合用途与价格定位，参与材料、规格及产品方案讨论。
全流程推进
衔接样衣、量产、品质确认与出口环节的信息。
按产品与项目阶段了解合作方式
以童装与外套为重点，衔接参考款开发、样衣确认、量产与出口。新品牌也可以从产品要求和计划数量开始咨询。
可咨询的产品与服务范围
以女装、男装和童装项目为主，可按项目评估针织、梭织、毛衫和外套等品类。无论已有完整Tech Pack，还是只有参考款、草图和初步想法，都可以先沟通需要补齐的信息。
- 确认产品品类、用途与目标市场
- 面辅料选项确认与采购安排
- 纸样、规格和缝制细节核对
- 样衣、量产、检验与出口进度管理
左右滑动查看完整表格
| 品类 | 初步咨询资料 | 优先确认 |
|---|---|---|
| 童装 | 目标尺码、参考图、装饰要求 | 尺码展开、辅料固定与穿着结构 |
| 外套 | 面料、里料、中间材料、口袋和帽型 | 厚度、工艺、轮廓与用途所需性能 |
| 女装与男装休闲款 | 半裙、马甲、夹克等参考资料 | 形状、拼接、图案方向与面辅料搭配 |
OEM与ODM如何开展
OEM项目以客户的设计和规格为基准，先核对可生产性、材料、工艺与检验要求。ODM项目则从目标市场、价格区间、穿着场景等信息出发，共同讨论产品和材料方案。
两种模式都需要在量产前把模糊项转化为可确认的规格。确认样衣与最终文件构成生产基准，后续变更会结合成本、排期和品质影响一并评估。
左右滑动查看完整表格
| 比较项 | OEM咨询 | ODM咨询 |
|---|---|---|
| 起点 | 买方设计、规格与参考款 | 目标市场、用途与产品想法 |
| 开发范围 | 核对指定规格的可执行性和缺少的信息 | 可包含材料候选与产品规格讨论 |
| 买方决定 | 需保持的规格、允许变更项和批准条件 | 产品方向、候选选择和最终规格批准 |
| 共同确认 | 数量、材料、品质标准、标签和交付条件 | 数量、材料、品质标准、标签和交付条件 |
MOQ需要结合哪些条件判断？
请按款、色、码拆分计划数量。相同总件数，会因材料共用、染色加工和生产准备不同而产生不同条件。我们分别核对成衣数量与材料最低采购量，再讨论可实施的产品组合。
例如多个款式采用同一面料，但颜色或后整理要求不同，仍未必能合并采购。除了希望减少数量，也请说明必须保留的品质、可以调整的部分，以及销售计划需要的产品组合。首次生产与后续补单计划应分开，方便判断本次需要确定的范围。
左右滑动查看完整表格
| 条件 | 需要核对 | 可讨论方向 |
|---|---|---|
| 面辅料 | 库存、专色、最低采购量 | 材料候选或共用辅料 |
| 款色构成 | 每款每色件数 | 确定优先款和颜色数量 |
| 工艺 | 结构、装饰和准备工作 | 区分必须项与可调整项 |
| 尺码 | 基码、范围与数量配比 | 统一数量表和尺寸表 |
按阶段建立交期计划
根据期望到货日，分别核对规格与材料确认、样衣批准、生产、品质确认和运输。明确各阶段的启动条件与审批人，并记录待定事项对时间的影响。具体周期在产品与生产条件确认后提供。
评估上市时间时，区分样衣完成、样衣到达、反馈回复和量产启动的日期。出现材料变更或等待确认时，先判断影响哪些阶段，再更新计划。除了希望日期，也请明确不可变更的截止时间与可以协调的部分，方便比较可执行方案。
左右滑动查看完整表格
| 阶段 | 排期前提 | 客户准备的信息 |
|---|---|---|
| 开发与样衣 | 资料材料齐备、修改范围清楚 | 参考样与样衣用途 |
| 量产 | 规格、数量和商务条件批准 | 款色码配比与审批计划 |
| 品质与出货 | 检查范围、包装和标签确定 | 检验与收货要求 |
| 运输与到达 | 运输方式及地点明确 | 目标到货日和入库要求 |
建议首次提供的信息
资料尚未齐全也可以联系。以下信息有助于更快完成初步判断。
- 产品图片、草图、规格书或参考样
- 每款每色预计数量与尺码范围
- 销售市场、产品用途和品质要求
- 期望时间及打样重点